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拉萨某家具造作企业
以销售订单为起源 ，成立出产工单 ，实现出产过程治理尺度化和通明化 ，梳理接单、物料采购、收货、出产、入库、发货和售前的流程 ，形成系统化作业。
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客户痛点与需要

  • 定造家具行业 ，多品质幼批量 ，业务数据多 ；

  • 财政数据不清澈 ，成本核算和统计难题 ；

  • 用度管控不规范 ；

  • 业务急剧增长 ，给治理带来更多的挑战 ；

  • 出产过程不通明 ，出产情况难以把握 ；

  • 销售订单、采购、出产、仓储没有形成关环治理 ；

解决规划

  • 流程尺度化：全面梳理销售订单处置、采购、收付款、出产、发货的业务流程 ；

  • 用度治理规范化：规范用度的申请、使用、报销等过程 ；

  • 财政数据在线化：以销售订单为起源 ，全面治理收款、付款、流水账、发货、物流、订单状态等 ，统计出合理的财政数据 ；

  • 成本尺度化：成立采购定价尺度 ，作为销售和采购的凭据 ；

  • 出产过程通明化：以销售订单为起源 ，成立出产工单 ，实现出产过程治理尺度化和通明化 ；

  • 工厂治理在线化：梳理接单、物料采购、收货、出产、入库、发货和售前的流程 ，形成系统化作业 ；

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